朗读

80后的“罗厂长”

——记2012年盾安创新发展贡献奖（个人）罗高成

    罗高成，1980年出生，2002年2月进入盾安工作，在盾安工作期间，他曾获得过技术标兵、技术创新先进个人、管理标兵等荣誉称号，2011年度他带领的焊料低银化团队荣获盾安集团创新发展贡献团队奖，2012年度他参与的电磁线圈性能升级项目研发团队荣获集团创新发展贡献奖……

坚持做了再说

    2008年初始，铜、银等金属材料市场价格出现大幅度波动，价格一直居高不下，这样一来材料成本提高。但是空调市场竞争却异常激烈，出现了原材料价格不断上涨，部件本身出售价格却不涨反跌的趋势。如何在不影响产品性能和品质的前提下，降低材料成本成为头号难题。作为一名技术出生的工厂负责人，他从技术角度进行改进实现降本，把很多不可能的都成为了可能，他认为：“坚持做了再说，没有绝对不可能的事情，只有试过才知道。”最终他所带领的团队攻克了数以百计的理论、技术和工艺难题，顺利完成了项目。2012年四通阀通过新材料、新工艺、新设备等创新项目的有效开展实际已实现降本收益1000万元以上，在新品开发上完成DSF-4至720全系列四通阀开发，进一步提升公司产品的竞争能力；完成全不锈钢四通阀、双稳态四通阀等新技术二代四通阀的开发储备，使四通阀在接下去几年依旧保持竞争优势。

看准目标不动摇

    为追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源，公司于2011年引进了精益生产模式，然而通过第一批试点车间，结果却不尽理想，并没有达到预期的效果。在这样的情况下，2012年2月原禾田二厂作为第二批试点车间引进精益生产模式，这时不论是车间的基层管理人员，还是一线员工普遍对这种模式产生了置疑，他们都认为这样做既麻烦又没用，根本不会看到预期的效果。然而罗高成却认为：“向精益化状态转变可能要经受一些短期的痛苦，但是这些痛苦过后必然会带给我们长期的利益。”当有员工向他抱怨精益生产带来的一些困难时，他总是不断的灌输给他们精益生产的好处，坚定他们的信心。2012年5月中旬四通阀总装车间建立第一条精益生产线，7月正式进入生产，但是员工的产量却一直达不到设定的水平，这让车间内的人员又再次对这种模式产生了置疑，为了解决这个问题，他带领车间制造部长、技术部长、车间主任等对前期工作进行了梳理，加班加点的对单元线进行改制，对相关的员工再次进行相关的技能培训……经过不断地对设备、工装、人员管理等方面完善改进，终于精益生产线较传统流水线已可实现品质一次不良率下降50%以上、效率提升20%以上、流水线中间在制品减少50%以上的目标。为四通阀今后部装、总装全面推广精益生产打下坚实基础，预计全面推广13年单精益生产一项可实现年降本500万元以上。

    经过10年的历练，他一步步从工艺员、生技课长、制造部长、工厂副厂长、厂长，再到盾安禾田副总经理，他是一名典型的在盾安踏踏实实成长的80后。在上级眼中他是一位不善言辞，兢兢业业的下属，在下级眼中他是一位说一不二，言出必行的上司。当问及他获奖的感想时，他说：“对于自己能获得这一奖项也很意外，我所做的这一切都是我应该做的，感谢集团能将这一奖项颁发给我，它是对我这10年来所做的成绩的认可，它将成为我继续前进，继续努力的源动力，百尺竿头，更进一步。”

(盾安环境制冷配件事业部 钟佳佳)